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    3. 企业管理

      煤层气公司:深化三项制度改革 激发企业动力活力

      作者: 高亚东     时间: 2021-10-08     点击: 查询中    分享到:

      926日,一场精彩的竞聘面试在煤层气公司1707会议室正式拉开帷幕,来自公司所属各单位的19名竞聘者通过笔试后正式进入综合答辩面试环节,他们以自我介绍、阐述岗位认知、展现个人优势,提出未来工作设想等方式展现了年轻一代煤层气人的精神风貌。专家组成员对竞聘者进行多维度提问,以更加标准化、程序化、科学化的测评机制,全方位检验竞聘者的综合素质。整个过程由公司纪委监察部实行全程监督,确保公平、公正、公开。据悉,这是煤层气公司自去年以来举办的第二轮管理人员竞聘上岗。


      近年来,中省相继出台国有企业三年改革行动、国企改革双百行动、国有企业三项制度改革等多项改革任务,着力做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局。煤层气公司乘势而上,聚焦自身战略发展与深化改革目标,以三项制度改革为切入点,坚持不断趋于市场化的指导思想,围绕改革六能目标,敢于动真碰硬,在理念、机制、举措等多个维度不断创新,持续释放企业活力,有力推动经营业绩和产业规模不断创历史新高。

      优化总量调结构,市场化推进效率变革。该公司按照人员招录一个规定平台、一套规定流程的原则,坚持专业领先、能力出众、素养过硬、岗位匹配的要求,全面落实招聘全流程管理,实行逢进必考,做到信息、过程、结果公开。2020年至今,公司公开招聘高校毕业生121人,根据公司战略发展规划,以每年劳动生产率提高不低于5%为目标,持续推动人力资源优化。

      完善竞争机制,激发队伍动力活力。坚持能力决定位置,不看身份看本领,不看资历看能力,通过竞争上岗、公开招聘的方式,搭建公平竞争的平台,2020年至今已有43人参加了竞聘,有9人通过竞聘上岗的方式走上相应工作岗位。

      下一步,煤层气公司将继续完善中长期激励顶层设计,抓好项目收益分红、超额利润分享等激励工具推广,针对激励方案设置高水平门槛条件及刚性兑现条件,给真正想干事、能干事、干成事的员工合理报酬,真正吸引人才、留住人才。(高亚东)

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