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    3. 基层要闻

      技术研究院:坚持实践标准 善待科技英才

      作者: 许巍     时间: 2021-10-09     点击: 查询中    分享到:

      陕煤集团技术研究院在科技产业化的道路上,以崇尚实践、面向市场的企业精神引领科技人才成长,切实把科技成果的经济效益和科技人才的基本权益放在突出位置,让广大科技人才成就事业、幸福生活,开辟了一条科技人才为企业创新价值,为人生创造幸福的成功之路。

      唯才是举,以能力为前提引进人才。创新不论出身,英雄不问出处。研究院坚持按需招聘、适用为先的原则,突出素质和能力,根据科技产业化过程中科技研发分段实施的实际需要,面向全国,不拘一格,在人才引进使用中不唯地域、不唯学历,择天下英才而用之。针对特殊人才,坚持不求所有、但求所用,柔性引才开展技术攻关,破除论资排辈、求全责备等陈旧观念,打破人才流动的天花板。20186月,为了推进石墨烯重防腐涂料加快研发,引进1名科研项目带头人,并签订技术服务合同,明确双方的权利和义务,开辟了合同化选人用人的新路子。


      充分授权,以信任为基础激励人才。研究院积极营造有利于激发科技人才创新的生态系统,建立了以信任为前提的科研项目负责制,用人不疑,委以重任,让高精尖人才在重点项目攻关中揭榜挂帅,向一线科研项目负责人充分授权,赋予其一定的技术路线选择权、经费使用权和用人支配权。项目组作为研究院管理单元的独立团,项目负责人在组织项目实施过程中拥有人员选聘考核”“财务费用审批”“工作任务分工”“物资材料采购等必要的权力,切实负责项目的质量、投资、进度、安全环保、成果水平等五大控制指标,成为第一责任人,第一权力人,第一实施人。研究院与项目组签订任务书,并根据任务书对其工作情况进行单独考核和奖励,用压力激发动力,用动力激活压力,充分调动了项目组的积极性、主动性和创造性。

      实时奖励,以成果为依据激励人才。研究院针对科研项目周期长、分阶段实施等特点,为了不断推动科研项目取得阶段性成果,研究院按照重业绩、强激励的原则,多管齐下,从评价指标体系构建着手,将能够解决实际工作问题作为人才认定的第一标准,不将科研人员的论文、专利作为评价指标,不讲苦劳而讲功劳,针对科研项目的不同阶段建立健全以物质激励为主的管理方法,及时对阶段性成果予以奖励。只要项目通过阶段性创新工作质量认定,就给予项目组成员相应的薪酬收入奖励,项目组组长和技术组组长一次性最高可以拿到75万元奖金。

      以诚待人,以业绩为导向留住人才。唱响有为才有位,无功便是过的业绩导向,以业绩论英雄,把技术创新产业化并取得预期经济效益作为技术创新的衡量标准,鼓励科研人员扑下身子,深入一线,将科研成果在产品中呈现,在市场中检验,让事业激励人才,让人才成就事业,切实做到以待遇留人、以发展留人、以事业留人,确保科研团队的稳定性。


      在待遇留人方面,针对性地设置了包括任期激励、过程激励、经营利润激励、分红激励、中长期股权激励等在内的各类激励政策,进一步强化以贡献定收入的差异化分配原则,说到做到,取信于民。煤矿用新材料研发项目组自主研发的煤矿用封孔材料系列产品,在市场上取得了良好的经济效益和社会效益,既遵照相关奖励制度奖励其实现利润的7.5%,即85.34万元,并直接奖励其项目负责人20万元;精细化学品项目组在阶段性研发上取得重大实质性突破,奖励其105万元,并单独奖励项目负责人30万元,产生了良好的影响。

      在发展留人方面,树立鲜明的选人用人导向,为员工搭建发展进步的阶梯,各级各类管理人员、科技研发人员全部实现了竞聘上岗,为每个人都打开了一条发展晋升的通道,让大家看到了进步的希望。30名科研项目带头人完成了从一线科技研发人员到中层管理干部的人生跨越,10余名科研项目骨干荣获陕煤集团劳动模范、陕煤工匠和陕煤集团优秀共产党员、陕煤集团最美员工等荣誉称号,打造了自己的精彩人生。

      在事业留人方面,给广大科研人员一本明白账,明确谁贡献谁受益的科研成果归属原则,坚决杜绝乱挂名、乱插队、乱分羹现象,广大科研人员通过研发成果实现了自我价值、获得了行业内的认可和尊重,闯出了一条健康向上的成功之道。寇亮、田士东、雷瑞、薛其才等科研项目带头人,获评陕西省科技新星。郑鑫磊、常远程、张磊等科研人员骨干入选陕西省三项支持计划。研发人员寇永利攻关的苯甲醚绿色工业化生产工艺获评陕西省石化学会科学技术一等奖、郝西维攻关的苯和甲醇选择性烷基化制对二甲苯技术获评陕西煤炭工业科学技术一等奖等等。


      兼容并蓄,以宽容为阳光温暖人才。科技创新九死一生,在严格考核制度下,研究院怀着包容的态度、开放的心态对待一时需要调整岗位的人才,切实用好用活各类人才,引导他们积极应聘新的工作岗位,努力学习积极准备迎接新的机遇和挑战,为他们的发展搭建新的职业发展平台,打开另外一个发展的窗口。针对不同类型的人才,突出培养重点,拓宽培养渠道,丰富培养方式,不断强化培养的针对性和实效性,切实提高各类员工业务水平和适应能力,帮助他们顺利转岗、快乐转岗,在适合自己发展的新平台上一试身手,健康成长,及时为他们送去企业的温暖阳光。


      放眼未来,陕煤集团技术研究院将面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求,坚定不移走科技产业化道路,在实践中锤炼人才,在市场中检验人才,在发展中成就人才,进一步尊重人才、善待人才,加大人才发展投入,提高人才投入效益,努力打造为人才聚集高地、技术创新高地、产业发展高地、经济效益高地,为陕煤集团建设世界一流能源企业当好先行军,闯出一条新路。(许巍)

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